于是，如何能走出當前的困境，實現自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個恒溫恒濕環境儲存行業企業面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業的發展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。
在經濟學理論中，有一個著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學中，可以引申理解為企業必須彌補短板才能獲得良好的發展動力。另一則衍伸釋義則認為，企業發展需要能夠帶動自身發展的優勢，這不是短板，而是長板。
這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產生1+1>2的效果。
舉例來說，對于具備較強研發及資金實力的大中企業，綜合實力較強，企業必須要在產品、人才、管理、渠道等諸多環節排除短板，打通研發生產銷售的各個環節脈絡，才能讓企業的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發展，對于這種實力型企業來說，短板的彌補是生存的基礎，但獨特的長板則是企業發展的最大動力。諸如在環境溫濕度行業內研發實力較強的華宇現代在擁有多項獨家專利的同事仍不忘投入較多精力研發高精度超低濕、超低溫、急速系列恒溫恒濕柜研發生產
如果一家公司沒有過硬的品質肯定是做不長久的，而我們華宇現代是一家專業的環境溫濕度產品供應商，在這個行業已經發展有20年的歷史了，和我們合作過的企業已高達上千家，其中有不少是屬于博物館、醫藥、研究院、學校、軍工企業等，在生產過程中對每一個流程都有嚴格把控，嚴格按照生產標準來完成每一臺恒溫恒濕柜設備的產出和測試，用品質來贏得客戶的信任，是我們發展的重要標準。
